ECO Performance und Nachhaltigkeit
Ökologie hat im Rahmen globalisierten Denkens in Politik, Gesellschaft und Wirtschaft einen festen Stellenwert. Ausschreibungsunterlagen zum Beispiel in der Automobil– Industrie an Logistik- Dienstleister enthalten dementsprechende Fragestellungen, wie beispielsweise, hinsichtlich der Einführung / des Vorhaltens eines zertifizierten Umweltmanagementsystems nach ISO 14001.
Dieser Frage der Auftraggeber und dem eigenen Anspruch folgend und um von der Automobil– Industrie als anerkannter und zuverlässiger Dienstleister zu gelten, motiviert Unternehmen dementsprechende Richtung weisende Akzente zu setzen.
Einen flankierenden Anreiz bietet darüber hinaus z.B. der DKV, Düsseldorf im Zusammenwirken mit der Universität St. Gallen, Schweiz und der DVZ, Hamburg im Rahmen des ECO-Performance Awards. Hier erhalten Unternehmen eine ausgezeichnete Plattform auf der sie ihre ECO-Performance und ihre Maßnahmen zum Schutz der Umwelt im internationalen Vergleich (derzeit begrenzt auf die Länder: Deutschland, Österreich und Schweiz) messen können.
Schwerpunkte in der Betrachtung sind, in welcher Art und Weise erreichen Unternehmen Zielsetzungen wie:
- niedriges Kostenniveau
- hohe Leistungsqualität
- hohes Maß an Umwelt- und Sozialverträglichkeit
Eine Zielsetzung die europaweit für alle Logistik- Dienstleister von Bedeutung ist.
QPS hat unter dem Aspekt von Nachhaltigkeit (Ökonomie, Ökologie, soziale Belange, Integrität und Politik) ein in der Praxis einfach anzuwendendes und zukunftsorientiertes "Zentralsteuerungsdatenmodul ECO Performance" entwickelt.
Unter Berücksichtigung von Kosten, Nutzen, Managemententwicklung und Anwendung wurden seitens QPS folgende Schwerpunkte gesetzt:
- Verknüpfung von Theorie (Begriffsbestimmungen) und Praxis (Umsetzung, Zielsetzungen, Messgrößen, Anspruch)
- Darlegung der eigenen unternehmensspezifischen Strategie und relevanter Zahlen, Daten und Fakten zur ECO-Performance
- Hohe Transparenz (Darlegung und Orientierung nach innen (Mitarbeiter) und außen (Fachjury, Auftraggeber, Auditoren)
- Eigenberechnung einer ECO-Performance Kennzahl unter Berücksichtigung entsprechender unternehmensspezifischer Kriterien
- Erteilung von Arbeitsaufträgen an Verantwortliche (z.B. Mitarbeiter, Arbeitskreise) mit klaren Aufgabenstellungen und Zielvorgaben
- Systemgeführte Aufgabensteuerung über Regelkreis, Dimensionen, Arbeitsauftrag und Einfußgrößen
- Nutzung des mehrdimensionalen unternehmensspezifischen Gestaltungsbaukastens (Anzahl Internet- Link je Element, unternehmensbezogen)
- Ergebnisanalyse auf Führungsebene und Erkennen der Auswirkungen auf die eigene ECO-Performance Kennzahl
- Simulation der Kennzahlenentwicklung
- Erhöhung der Effizienz (Wirkungsgrad) des Zentralsteuerungsdatenmoduls durch die ständige Einbindung neuer Internet- Links je Element
- Langfristige Nutzung als übergeordnetes Managementinstrument
- Kompatibilität mit anderen Managementsystemen
