Strategische Unternehmensanalyse
Die globale Krise am Finanzmarkt, das fehlende Vertrauen der Banken untereinander, der Einbruch der Börsenkurse, der Euro unter Druck und die Rezession, deren Ausmaß derzeit nicht abzuschätzen ist sowie die allgemeine Verunsicherung, ob die diesbezüglich auf weltpolitischer Ebene getroffenen Maßnahmen auch letztlich greifen werden, bleiben nicht ohne entsprechende Auswirkungen.
Insbesondere das reservierte Verhalten der Käufer von Neufahrzeugen zwingt die Automobilindustrie, die Logistik- Dienstleister und die Zulieferindustrie zum unmittelbaren Handeln.
Der von der Automobilindustrie kurzerhand angekündigte teilweise mehrwöchige, herstellerübergreifende Produktionsstop schlägt voll auf die Logistik- Dienstleister durch. Aufgrund des damit verbundenen drastischen Einbruchs an Transportaufträgen, wird es im Verlauf der 4. Quartal 2008 unter Beachtung von Existenzsicherung und Liquidität zu weitreichenden Maßnahmen kommen, wie beispielsweise die Abmeldung von LKW, die Reduzierung von Zeitarbeitern, die Zwangsverordnung von Urlaub für das Fahrpersonal oder das Aussprechen betriebsbedingter Kündigungen und andere mehr. Den Monatsergebnissen November und Dezember des 4. Quartals 2008 sehen die Verantwortlichen der Logistik- Dienstleister mit größter Sorge entgegen.
Strategische Planungen mit den daraus abgeleiteten Maßnahmen, die derartige Szenarien, wie die die oben aufgeführt sind entsprechend berücksichtigen, sind aktuell gefragt.
- Ist Ihr Unternehmen diesbezüglich aufgestellt?
- Werden regelmäßige Szenarien/Planspiele auf Managementebene betrieben?
- Beinhaltet die kontinuierliche Unternehmensanalyse ein integriertes Frühwarnsystem?
- Verändert sich bei Anpassung die bestehende strategische Planung?
- Ist die Aufbau- und Ablauforganisation darauf vorbereitet?
- Reichen die Reaktionszeiten der festgelegten Maßnahmen aus?
- Ist die interne Kommunikation und Informationspolitik darauf abgestellt?
- Gibt es mit den Kunden abgestimmte Szenarien?
- Werden die Mitarbeiter über die Tragweite möglicher Auswirkungen/Maßnahmen informiert?
QPS hat ein Datenmodul entwickelt, bei dem die unternehmensspezifisch relevanten Perspektiven aus verschiedenen Blickwinkeln beurteilt werden. Unternehmensbezogene Chancen/ Risiken und Stärken/Schwächen werden als erstes auf Managementebene benannt, benotet und gewichtet. Charts visualisieren die Ergebnisse. Parallel beauftragt die Managementebene das Selbstverständnis der nachfolgenden Führungsebenen abzufragen. Die Ergebnisse werden mit denen der Managementebene verglichen. Auf dieser Grundlage wird der Grad an Übereinstimmung der Selbstbewertung und des Selbstverständnisses zwischen Management- u. Führungsebene erkennbar. Die ideale Plattform zur Einleitung zielführender Steuerungsmaßnahmen.
Strategische Planung erfordert von daher eine fortlaufende Anpassung und die regelmäßige Durchführung angemessener Planspiele. Zweifellos ist damit ein nicht zu unterschätzender Zeitaufwand verbunden. Wie so oft stehen die Ereignisse des Tagesgeschäftes dem entgegen.
Analyse, Planung, Anpassung, Umsetzung und die kontinuierliche Steuerung über relevante Kennzahlen des vor geschalteten Frühwarnsystems, bei gleichzeitiger Reduzierung von Zeitaufwand aus Managementebene und Erreichung von Transparenz in Bezug auf die Selbstbewertung und das Selbstverständnis auf Management- / Führungsebene, diesen Parameter entspricht das QPS Datenmodul in hervorragender Weise.
